；同時要總結(jié)去年完成指標(biāo)的核心要素，繼續(xù)鍛造長板
。梳理去年阻滯指標(biāo)的不足之處
，爭取補齊短板。二是凝聚力量
，實現(xiàn)開門紅
。華瑞公司團(tuán)隊要強化全局思維，增強配合意識
，提升執(zhí)行能力
，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，聚力外部市場開拓
，實現(xiàn)一季度開門紅
，并確保全年經(jīng)營有章法、有節(jié)奏
。三是轉(zhuǎn)化思維
，開創(chuàng)新局面。要對當(dāng)前的外部市場格局進(jìn)行思路再設(shè)計
、措施再優(yōu)化
，要對省外市場、終端市場
、域外市場等開拓進(jìn)行制度再安排
、資源再傾斜，要對未來市場空間大
、目前市場滲透率低
、上游資源相對分散的省份和領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略再謀劃
、戰(zhàn)術(shù)再部署，盡快做強做優(yōu)做大華瑞公司外部市場
，開創(chuàng)外部市場新局面；通過大力開拓防水
、市政
、養(yǎng)護(hù)等領(lǐng)域市場，充分挖掘期現(xiàn)結(jié)合及其衍生業(yè)務(wù)潛力
，加強項目直投業(yè)務(wù)和落實超值激勵機制
，培育新的市場動能，開創(chuàng)業(yè)務(wù)模式新局面
。四是主動擔(dān)當(dāng)
，甘為試驗田。充分發(fā)揮華瑞公司比較優(yōu)勢和資源稟賦
，爭吃搶食改革的螃蟹
，切實擔(dān)負(fù)起建材集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的“特區(qū)”任務(wù)，當(dāng)好數(shù)智化建設(shè)
、內(nèi)部協(xié)同
、業(yè)財融合、降本增效
、三項制度改革等方面大膽探索
、勇于實踐的先行者。五是加強管理
，踐行“五化”目標(biāo)
。要充分理解規(guī)范化、精細(xì)化
、標(biāo)準(zhǔn)化
、制度化和常態(tài)化的管理層級邏輯和相輔相成關(guān)系，制定切實可行的推進(jìn)方案
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