近日，華瑞公司成功召開2024年度合規(guī)工作會議，合規(guī)委員會主任、副主任及相關委員成員出席了此次會議。

　　會議對本年度公司合規(guī)體系建設及合規(guī)機制運行情況進行了全面總結。在合規(guī)機構建設方面，為進一步理順公司內部管理機制、優(yōu)化組織結構、合理配置人員，公司于年初進行了部門優(yōu)化整合，使各部門職責更加貼近業(yè)務流程的合規(guī)管理要求。在合規(guī)制度建設上，本年度共修訂各領域合規(guī)管理制度160余項，為各項工作的開展提供了堅實的制度保障。在合規(guī)機制運行方面，一方面，公司引進先進的供應鏈管理軟件，初步搭建起合規(guī)管理的數字化系統(tǒng)，有效加強了業(yè)務流程的風險防控；另一方面，本年度共進行22項制度執(zhí)行情況檢查，發(fā)現問題并整改完成37項，有力推動了合規(guī)管理有效性工作走深、走實。

　　會上針對下一步合規(guī)工作進行規(guī)劃展望，會議要求：

　　一是強化培訓、轉變觀念、認真學習本單位及上級單位下發(fā)的各項合規(guī)管理文件，以有效防控重大風險為目標，持續(xù)推進各項合規(guī)管理工作。

　　二是依托合規(guī)管理體系建設成果，啟動金蝶數字化系統(tǒng)二期建設，借助信息化辦公平臺，大數據分析等手段，構建公司合規(guī)管理的數字化系統(tǒng)。

　　三是充分利用風險自查、專項審計檢查的工作成果，強化合規(guī)隊伍建設、合規(guī)獎懲等工作。